La Société d’Encouragement à l’Élevage du Trotteur Français (SECF), organisme au cœur des courses au trot en France depuis près de 150 ans, a évolué en profondeur pour s’adapter aux exigences contemporaines de son secteur. Depuis le changement officiel de son nom au printemps dernier, la nouvelle organisation de la SETF mise en place au 1er juillet vise à renforcer l’efficacité de ses processus et à optimiser l’intégration des fonctions support, de la stratégie marketing, et de la gestion opérationnelle de ses sites clés, notamment l’hippodrome de Vincennes. Ces transformations réfléchies concourent à une meilleure performance globale de l’institution tout en garantissant la sécurité et la transparence indispensable à la confiance des acteurs de la filière et des parieurs.
À l’heure où la concession de l’hippodrome de Vincennes approche de son échéance, la SETF s’engage dans des négociations cruciales pour assurer la continuité et la modernisation de ses activités. En parallèle, le développement digital via des plateformes innovantes comme TROTvision illustre la volonté d’accompagner turfistes et socioprofessionnels grâce à des outils conviviaux et performants. Comprendre le fonctionnement actuel du Secf, ainsi que les bénéfices de cette nouvelle organisation, révèle les forces d’un acteur qui conjugue respect des traditions et adaptation aux défis économiques et technologiques actuels.
Fonctionnement du SECF après sa transformation en SETF
La réorganisation de la Société d’Encouragement à l’Élevage du Trotteur Français repose désormais sur une structure claire et dynamique, articulée autour de trois directions principales, incluant une nouvelle direction des fonctions support sous la houlette d’Arnaud Barentin. Cette direction coordonne huit départements, regroupant les ressources humaines, la comptabilité, le pilotage de la performance, le juridique, les achats, les systèmes d’information et l’immobilier. Cette organisation élargie, avec une équipe de près de 55 personnes, favorise la transversalité et la mutualisation des expertises, garantissant un soutien solide aux entités opérationnelles qui portent le cœur de métier des courses.
Optimisation des processus et intégration des fonctions support
Le principal enjeu de cette direction est d’optimiser les processus internes à travers une digitalisation accrue, permettant un gain de temps et une réduction des coûts. L’approche projet et le travail transversal entre les trois directions contribuent à fluidifier les échanges et à améliorer l’efficacité globale. Le pilotage des performances et la gestion des ressources deviennent ainsi plus réactifs, ce qui se ressent sur la qualité des services rendus aux acteurs de la filière. Le soutien apporté aux équipes opérationnelles favorise aussi une meilleure prise de décision, tout en garantissant un cadre sécurisant pour la gestion financière et la conformité réglementaire.
Avantages et bénéfices stratégiques du nouveau modèle de gestion
Le passage au nouveau modèle organisationnel assure plusieurs bénéfices majeurs, allant de la sécurisation des opérations jusqu’à l’amélioration de la performance sportive et économique de la filière. En premier lieu, cette intégration plus fine des différentes fonctions support assure une meilleure adéquation entre les besoins des courses et les outils mis à disposition. La direction marketing et communication, avec son département digital, via la plateforme TROTvision, offre une visibilité renforcée qui soutient la fidélisation des parieurs et l’attractivité internationale des courses. La création du département Arena, dont la mission est de repenser la gestion événementielle et commerciale de l’hippodrome, marque une volonté claire d’innovations commerciales et de diversification des revenus.
Un focus prioritaire : le renouvellement de la concession de Vincennes
Le calendrier serré du renouvellement de la concession de l’hippodrome de Vincennes est au centre des préoccupations de la SETF. Cette échéance au 31 décembre 2024 implique une collaboration étroite avec la mairie de Paris, propriétaire du site. Un groupe projet a été formé pour adopter un modèle d’exploitation plus efficient et orienté business, soulignant l’importance d’une approche multidirectionnelle et partenariale, notamment avec des acteurs comme le PMU. Cette étape clé symbolise parfaitement l’équilibre recherché entre tradition du sport hippique et modernisation indispensable à la pérennité économique.
| Fonction | Responsabilités principales | Objectifs clés |
|---|---|---|
| Direction Fonctions Support | Gestion des ressources humaines, pilotage de la performance, comptabilité, Systèmes d’information, juridique | Soutien transverse, digitalisation, optimisation des processus |
| Direction Marketing et Communication | Création de produits courses, fidélisation clients, gestion de la relation client via CRM | Accroître le nombre de partants, internationalisation, développement digital |
| Département Arena | Événementiel et gestion commerciale à Paris-Vincennes | Nouvelle exploitation commerciale, diversification, business unit indépendante |
En quoi le Secf améliore-t-il la sécurité et la transparence dans les courses au trot ?
La SECF s’est toujours distinguée par une vigilance accrue en matière d’éthique et de sécurité sportive. La lutte contre le dopage, avec un taux de positivité limité à 0,4-0,5% sur plus de 10.000 contrôles annuels, illustre l’engagement ferme de l’institution. Ces contrôles rigoureux s’étendent désormais aux épreuves de qualification, à l’entraînement, et bientôt jusqu’aux élevages, renforçant ainsi la traçabilité et la fiabilité du sport. Par ailleurs, la SECF détient un pouvoir juridictionnel permettant une répression efficace des irrégularités, garantie par un cadre réglementaire strict reconnu par décret.
Cette transparence contribue à protéger l’ensemble des parties prenantes : éleveurs, entraîneurs, jockeys, mais aussi les 6,5 millions de parieurs qui fondent leur confiance sur l’intégrité des courses.
Des outils numériques pour un suivi simplifié
Par l’intégration de systèmes d’information modernes et d’une plateforme comme TROTvision, la SECF facilite la consultation des données concernant les courses, les chevaux, et les résultats. Ces outils numériques garantissent une gestion sécurisée des opérations, tout en offrant aux socioprofessionnels et aux parieurs un accès direct et clair aux informations nécessaires.
Les avantages concrets pour les acteurs de la filière et les passionnés
- Performances améliorées grâce à une organisation efficiente et un pilotage précis des actions.
- Sécurité renforcée pour la filière avec un dispositif anti-dopage rigoureux et un contrôle continu.
- Visibilité accrue des courses et meilleurs outils d’analyse via la digitalisation.
- Meilleure satisfaction des utilisateurs grâce à un service client réactif et à la mise en place du CRM.
- Adaptation économique avec l’ouverture vers un modèle commercial innovant et des événements diversifiés.
Pour en savoir plus sur le fonctionnement et les avantages de ce système renouvelé, il est conseillé de consulter un guide complet dédié à cette nouvelle organisation et la manière dont elle profite à tous les acteurs de la filière : Secf : fonctionnement et avantages détaillés.
Quelles sont les principales missions de la SECF aujourd’hui ?
La SECF œuvre principalement pour la préservation de l’éthique sportive, l’organisation cohérente des courses au trot en France, et le soutien économique à l’ensemble des professionnels du secteur.
Comment la digitalisation améliore-t-elle la gestion des courses ?
Elle optimise les processus internes, facilite la communication entre les acteurs et offre aux parieurs et professionnels un accès simplifié et sécurisé à l’information en temps réel.
Pourquoi le renouvellement de la concession de Vincennes est-il crucial ?
Ce renouvellement détermine les conditions d’exploitation de l’hippodrome pour les prochaines décennies, impactant directement la pérennité économique et l’évolution de l’offre proposée.
Quels sont les outils mis en place pour lutter contre le dopage ?
La SECF a renforcé les contrôles en course, à l’entraînement, et prévoit d’étendre leurs actions aux élevages, avec un cadre juridictionnel strict pour sanctionner toute irrégularité.
Comment la nouvelle organisation de la SETF bénéficie-t-elle aux socioprofessionnels ?
Elle offre un accompagnement plus ciblé, un accès facilité aux ressources via la digitalisation, et une meilleure coordination des services pour répondre efficacement aux attentes.
